京華百花艷，喜報三春暉。在全黨深入學習習近平總書記系列重要講話精神，貫徹落實黨的*、十八屆三中、四中全會精神和“四個全面”戰(zhàn)略布局，經(jīng)濟社會發(fā)展進入“新常態(tài)”，國資國企改革快速深入推進的大背景下，在集團又一次面臨重大戰(zhàn)略機遇的關(guān)鍵時刻，4月21日-22日，中國*黨中國誠通控股集團有限公司第二次黨員代表大會在京隆重召開。

        大會的主要任務(wù)是：回顧總結(jié)一次黨代會以來的黨建工作，分析集團面臨的新形勢、新機遇，明確未來五年的奮斗目標和*任務(wù)，選舉產(chǎn)生*中國誠通控股集團有限公司第二屆委員會和紀律檢查委員會，動員集團各級黨組織、廣大黨員和干部職工深化改革，勇于擔當，為把集團打造成國有資本運營公司而努力奮斗。

        本次黨代會共有來自誠通集團總部、在京各選舉單位和京外二級公司共135名黨員代表與會。國資委黨建局副局長熊潔、國資委紀委三室主任胡賢政、企干二局等*蒞臨大會指導(dǎo)，集團老*賈虹生、成武，列席人員黃陽旭、杜淑明、湯笑星等出席大會開幕式。

        4月22日上午8：00，大會在雄壯的*聲中開幕。

        熊潔副局長在開幕式上作講話。她首先代表國資委黨委組織部對誠通集團第二次黨代會的召開表示熱烈祝賀，并指出，這次會議是誠通集團全體黨員和廣大職工*生活中的一件大事，必將對進一步加強集團黨建工作、落實黨建工作責任制產(chǎn)生深遠影響。講話中，她充分肯定了2008年以來，誠通集團黨委在國資委黨委*下，堅持圍繞*、服務(wù)大局，堅持統(tǒng)籌謀劃、戰(zhàn)略*，堅持改革創(chuàng)新、增強活力取得的顯著成績，并在參與重大問題決策、充分發(fā)揮黨委*核心作用、*企業(yè)發(fā)展方向等方面形成特色。*，她對集團黨建工作提出了新的要求。一是繼續(xù)鞏固和拓展群眾路線教育實踐活動成果，建立作風建設(shè)的長效機制；二是不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度下，黨委發(fā)揮*核心作用的體制機制；三是進一步創(chuàng)新基層服務(wù)型黨組織建設(shè)多種實現(xiàn)形式；四是進一步完善和落實黨建工作責任制。 

        集團黨委副書記、董事、總裁洪水坤主持開幕式，對國資委黨委給予本次大會的親切關(guān)懷表示衷心感謝，對出席大會的黨代表和列席代表表示熱烈歡迎。

        大會聽取了誠通集團*、董事長馬正武代表集團黨委所作題為《深化改革 勇于擔當 為把誠通打造成國有資本運營公司而努力奮斗》的工作報告。

        馬書記在報告中全面回顧總結(jié)了*次黨代會以來誠通集團的黨建工作。報告指出，一次黨代會以來的六年多時間，是集團黨委*核心作用充分發(fā)揮、黨建工作全面加強、廣大黨員和干部職工務(wù)實有為的重要時期，也是集團發(fā)展質(zhì)量明顯提升、綜合實力顯著增強、影響力快速擴大的重要時期，黨的集中教育活動碩果累累，董事會試點任務(wù)出色完成，資產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)發(fā)展齊頭并進，服務(wù)國有經(jīng)濟和*企業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整作用廣受肯定。六年多來，集團黨委不斷強化理論武裝，更新思想觀念，凝聚上下共識，動員全員力量，*集團沿著科學發(fā)展軌道穩(wěn)步前進。各級黨組織、*班子、廣大黨員和干部職工，團結(jié)一心，奮發(fā)有為，全面完成一次黨代會確定的各項任務(wù)，推動集團實現(xiàn)又好又快發(fā)展。2014年，集團資產(chǎn)規(guī)模達到673億元，實現(xiàn)營業(yè)收入682億元，利潤總額13.7億元，凈利潤8.5億元，四項指標6年期間年均復(fù)合增長率分別達到19%、14%、20%和14%。

        報告明確了集團發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)。從“新形勢需要新突破、新常態(tài)需要新思維、新挑戰(zhàn)需要新作為”三個方面概括闡述了集團面臨形勢的基本特征。

        在談到新常態(tài)時，馬書記指出，習總書記在*經(jīng)濟工作會議上，系統(tǒng)闡述了我國經(jīng)濟發(fā)展的“新常態(tài)”。進入新常態(tài)后，增長動力由主要依靠物質(zhì)資本積累向更多依靠人力資本和知識資本積累轉(zhuǎn)變，由主要依靠投資向更多依靠全要素生產(chǎn)率提高轉(zhuǎn)變；比較優(yōu)勢由主要依靠初級資源向更多依靠技術(shù)、資本、管理等*資源轉(zhuǎn)變；國資監(jiān)管更加重視對發(fā)展質(zhì)量和價值創(chuàng)造的考核。在此背景下，我們要實現(xiàn)新的發(fā)展，必須創(chuàng)新思維，深刻認識“新常態(tài)”，主動適應(yīng)“新常態(tài)”，積極融入“新常態(tài)”，打好轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)。各級企業(yè)要以增強核心競爭力為出發(fā)點，進一步提高資源獲取能力，優(yōu)化資源配置，推動優(yōu)質(zhì)資源向主業(yè)集中；要高度關(guān)注平臺經(jīng)濟和大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢，以互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新價值創(chuàng)造模式，積極打造新業(yè)務(wù)形態(tài)；要大力推進科技創(chuàng)新，發(fā)揮科技成果對企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動作用；要加快推進信息化與業(yè)務(wù)深度融合，全面提高運營效率；要大力推進商業(yè)模式創(chuàng)新，突出縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合和建立橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟，不斷增強盈利能力和抗風險能力。

        報告明確提出集團未來五年奮斗目標：全面落實黨*關(guān)于國資國企改革的重大戰(zhàn)略部署，牢牢把握服務(wù)國有經(jīng)濟布局優(yōu)化功能定位，不斷深化內(nèi)部改革，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，力爭用五年時間，把集團打造成為以追求資本回報為核心目標，以持有和運營國有股權(quán)為核心業(yè)務(wù)，以國有資本流動性增值為主要利潤來源，以資本為紐帶對所出資企業(yè)進行市場化管控的國有資本運營公司，把集團建設(shè)成為布局全球化、運作專業(yè)化、競爭能力強、發(fā)展可持續(xù)的一流企業(yè)。

        報告明確了未來五年集團的*任務(wù)。

        ——打好“三個基礎(chǔ)”：打好戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)，制定基于國有資本運營公司定位的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，明確集團新愿景的實現(xiàn)路徑。打好組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，根據(jù)國有資本運營公司業(yè)務(wù)特點，完善治理結(jié)構(gòu)，調(diào)整集團總部部門設(shè)置和職能分工。打好人才隊伍基礎(chǔ)，分階段、分批次引進管理、金融投資和資本運作人才，提高資本運營能力。

        ——確立“三個模式”：確立業(yè)務(wù)模式（初建階段以對接收的劃撥企業(yè)和資產(chǎn)進行重組、整合、孵化和戰(zhàn)略持股為主；常態(tài)發(fā)展階段以市場化投資和市場化資本運作為主）。確立管控模式（初建階段以戰(zhàn)略控制型管控為主，參與子企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)揮不同業(yè)務(wù)單元協(xié)同效應(yīng)；常態(tài)發(fā)展階段以治理型管控為主，子企業(yè)在遵循集團整體戰(zhàn)略框架下享有較大經(jīng)營自主權(quán)）。確立盈利模式（初建階段以資本流動收益和不良資產(chǎn)處置收益為主；常態(tài)發(fā)展階段以多元財務(wù)投資和國有資本流動收益為主）。

        ——推進“三個改革”：推進混合所有制改革，吸引更多社會資本，實現(xiàn)與外部優(yōu)質(zhì)資源共擔風險，共享回報。推進管理體制改革，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，促進董事會、黨委、經(jīng)理層進一步協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。推進管理機制改革，建立完善與國有資本運營公司相適應(yīng)、黨管干部和市場化方式相結(jié)合的用人、分配機制。

        ——實現(xiàn)“三個穩(wěn)定”：實現(xiàn)干部職工思想、隊伍穩(wěn)定，目標高度一致，齊心協(xié)力推動改革。實現(xiàn)集團規(guī)模和綜合實力穩(wěn)定增強，資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和投資結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，出資企業(yè)效益穩(wěn)步提升，總體盈利水平不斷提高。實現(xiàn)職工收入與企業(yè)發(fā)展同步穩(wěn)定增長，職工能夠及時分享企業(yè)改革發(fā)展成果。

        報告全面部署了今后五年集團黨建工作。一是突出理論武裝和思想*，筑牢改革發(fā)展的思想根基；二是突出班子建設(shè)和隊伍建設(shè)，夯實改革發(fā)展的能力基礎(chǔ)；三是突出保證監(jiān)督和改進作風，加強改革發(fā)展的紀律保障；四是突出基層黨組織建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，打造改革發(fā)展的獨特優(yōu)勢；五是突出凝心聚力和促進和諧，匯集集團改革發(fā)展的各方力量。 

        大會審議了誠通集團黨委副書記、紀委書記李洪鳳所作題為《落實監(jiān)督責任  建設(shè)廉潔誠通 為把集團打造國有資本運營公司提供堅強紀律保證》的紀委工作報告。

        報告回顧了集團紀委六年多來在黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作機制不斷完善、廉潔教育和日常監(jiān)督效果明顯增強、案件查辦工作力度持續(xù)加大、服務(wù)和保障*作用充分發(fā)揮等方面工作取得的成績，總結(jié)了集團黨風建設(shè)和反腐倡廉的經(jīng)驗。

        報告對今后五年集團紀檢監(jiān)察工作做出了全面部署，提出了“深入學習貫徹黨的*、十八屆三中、四中全會、十八屆*紀委三次、四次、五次全會精神和習近平總書記系列重要講話精神，全面落實從嚴治黨要求和*紀委、國資委紀委對*企業(yè)黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署，緊密圍繞集團經(jīng)營管理*任務(wù)，以落實監(jiān)督責任、把紀律挺在前面為統(tǒng)領(lǐng)，高度聚焦監(jiān)督執(zhí)紀問責主業(yè)，深入推進轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風，強化責任擔當，嚴厲懲處腐敗，為把集團打造成國有資本運營公司提供堅強紀律保證”的總要求。    

        報告同時強調(diào)了紀檢監(jiān)察工作的具體路徑：一是以全面落實監(jiān)督責任為集團改革發(fā)展保駕護航；二是以更嚴格的監(jiān)督為集團改革發(fā)展固本增效；三是以更嚴肅的執(zhí)紀為集團改革發(fā)展凈化生態(tài)；四是以更強勁的案件查辦力度為集團改革發(fā)展清除障礙。 

        大會以無記名投票方式差額選舉產(chǎn)生新一屆集團黨的委員會和紀律檢查委員會。新一屆黨委委員（按姓氏筆畫為序）：馬正武、向宏、李友生、李洪鳳、洪水坤、徐震、童來明、蔡桂茹、漆開明。新一屆紀委委員（按姓氏筆畫為序）：李洪鳳、楊永萍、吳春權(quán)、張敏、唐國良。

         大會還審議通過了關(guān)于黨委、紀委工作報告的決議。

        此次大會，全體代表以飽滿的*熱情和認真負責的態(tài)度，按照民主集中制原則，集思廣益，充分行使權(quán)利，正確履行義務(wù)，在大會主席團*下，順利完成大會各項議程。

        大會號召：黨的*和十八屆三中全會為我們描繪了全面深化國資國企改革的新藍圖，站在新的歷史起點上，讓我們在思想上、*上、行動上與以習近平為總書記的黨*保持高度一致，在*國資委黨委的正確*下，同心同德，勇于擔當，開拓進取，乘勢而上，以更加昂揚的斗志，更加務(wù)實的作風，更加振奮的狀態(tài)，努力譜寫集團改革發(fā)展新篇章，為把集團打造成國有資本運營公司而努力奮斗！

        4月22日下午5時，大會在雄壯的《國際歌》聲中落幕。